\u00c9s un fet que d\u2019aqu\u00ed a una d\u00e8cada hi haur\u00e0 m\u00e9s pres\u00e8ncia de les m\u00e0quines en la professi\u00f3 d\u2019auditoria, per\u00f2 les empreses que disposin de professionals amb habilitats per pensar de forma estrat\u00e8gica, les que disposin d\u2019un liderat capa\u00e7 d\u2019anticipar-se als canvis, no haurien de tenir por.<\/p>\n\n\n\n
Ens arriba informaci\u00f3 sobre com el m\u00f3n digital, tecnol\u00f2gic i globalitzat est\u00e0 transformant la realitat del futur. La societat es mou cada vegada m\u00e9s r\u00e0pid, i les grans organitzacions no s\u00f3n les que sempre guanyen, s\u00f3n les m\u00e9s \u00e0gils o innovadores les que transformen els sectors d\u2019activitat. Darwin ja ens deia: <\/p>\n\n\n\n
\u00abNo \u00e9s l\u2019esp\u00e8cie m\u00e9s forta la que sobreviu, ni la m\u00e9s intel\u00b7ligent, sin\u00f3 la que respon millor al canvi\u00bb<\/p>Charles Darwin<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
La gesti\u00f3 d\u2019aquest panorama professional i empresarial no dep\u00e8n dels recursos primaris o del capital econ\u00f2mic, sin\u00f3 de la capacitat per comprendre, avan\u00e7ar i promoure els canvis. Demana un nou escenari d\u2019habilitats i compet\u00e8ncies per a un tipus de lideratge que ha de fer-se un lloc en el mercat laboral del futur. <\/p>\n\n\n\n
En aquest article voldr\u00edem aportar una mirada sobre com ha d\u2019evolucionar la funci\u00f3 de lideratge del sector de l\u2019auditoria, una figura que ha d\u2019incorporar una visi\u00f3 estrat\u00e8gica resultat d\u2019una suma de capacitats que li permetr\u00e0 moure\u2019s en un mapa del futur marcat per la relaci\u00f3 amb les tecnologies, la relaci\u00f3 entre les persones, la innovaci\u00f3 i l\u2019agilitat.<\/p>\n\n\n\n
A qu\u00e8 ens referim quan parlem de lider<\/strong>atge estrat\u00e8gic? Parlem de tenir una visi\u00f3 de futur, de ser capa\u00e7 de veure, predir i planificar el futur; d\u2019enfocar-se a llarg termini en el moment de resoldre problemes o prendre decisions; de ser capa\u00e7 de pensar en m\u00faltiples escenaris i marcs temporals calculant l\u2019impacte de les accions, entre altres habilitats i disposicions. Ara b\u00e9, com es pot fer? Com es pot desenvolupar aquest tipus de lideratge? <\/p>\n\n\n\n
Proposem l\u2019entrenament de diferents tipus de pensament: el pensament anal\u00edtic, el pensament creatiu, el pensament relacional, el pensament sist\u00e8mic i contextual. La suma de tots i cadascun d\u2019aquests pensaments conformaran l\u2019entramat per a poder donar resposta al futur des d\u2019una perspectiva estrat\u00e8gica.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3 anal\u00edtica<\/strong> \u2013des d\u2019un pensament anal\u00edtic\u2013 ens permetr\u00e0 sostenir la incertesa. Ens ensenyar\u00e0 a augmentar la capacitat d\u2019observaci\u00f3 i obtenir perspectiva per a poder prendre decisions a llarg termini. Decisions que amb una lectura atenta i objectiva de la informaci\u00f3 donaran una resposta racional i intu\u00eftiva a la incertesa. Sovint, la lectura de dades provinents d\u2019una societat ubicada en la infonomia \u2013neologisme que es refereix a la interrelaci\u00f3 entre la informaci\u00f3 i les organitzacions\u2013, en l\u2019abund\u00e0ncia de les dades (Big Data de les m\u00e0quines), far\u00e0 necessari ser molt h\u00e0bil en tenir un pensament cr\u00edtic per no confondre s\u00edntesi amb un resum, per no quedar-nos en la \u201cpar\u00e0lisi per l\u2019an\u00e0lisi\u201d i ser resolutius i proactius.<\/p>\n\n\n\n
La capacitat relacional va m\u00e9s enll\u00e0 de l\u2019habilitat per comunicar i entendre\u2019s amb l\u2019altre.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Un exc\u00e9s d\u2019an\u00e0lisi ens pot portar a ser conservadors i quedar-nos en una zona segura i de menys risc, per\u00f2 de menys evoluci\u00f3. El pensament agermanat amb l\u2019anal\u00edtic \u00e9s el pensament creatiu. Aquest tipus de pensaments ens far\u00e0 visionar, transformar i promoure accions d\u2019innovaci\u00f3. Ens ensenyar\u00e0 a q\u00fcestionar presumpcions, a fer-nos les preguntes adients i aportar alternatives davant de qualsevol situaci\u00f3 de baix control, des d\u2019una actitud flexible.<\/p>\n\n\n\n
La capacitat relacional va m\u00e9s enll\u00e0 de l\u2019habilitat per comunicar i entendre\u2019s amb l\u2019altre. Podr\u00edem recon\u00e8ixer-la com un compendi de compet\u00e8ncies emocionals i socials: l\u2019autoconeixement, l\u2019empatia, l\u2019assertivitat, entre les m\u00e9s destacables. Estem parlant de la capacitat de poder connectar persones i informaci\u00f3, de representar un \u201cconnector\u201d (compet\u00e8ncia del futur), de ser capa\u00e7 d\u2019observar la posici\u00f3 i el tipus de relaci\u00f3 que tenim en l\u2019entorn per calibrar l\u2019impacte i la influ\u00e8ncia dels nostres actes.<\/p>\n\n\n\n
Les habilitats que fan refer\u00e8ncia al pensament relacional ens ajudaran a con\u00e8ixer i comprendre els futurs professionals de l\u2019auditoria. Professionals d\u2019una generaci\u00f3 que arribar\u00e0 immersa en la cultura digital, on la connectivitat \u00e9s una forma de socialibilitzar-se, autodidactes \u2013el coneixement es troba en la xarxa, per tant, no espera a aprendre les coses que li interessen\u2013 habituats a fer m\u00faltiples tasques i processar al mateix temps diverses fonts d\u2019informaci\u00f3. Persones que buscaran treballs amb flexibilitat d\u2019horaris i des de casa que els permetin la conciliaci\u00f3 amb la resta d\u2019\u00e0mbits de la seva vida. Amb inter\u00e8s per trobar ambients de treball creatius, i una comunicaci\u00f3 fluida i freq\u00fcent amb els seus superiors, tal com recull un informe dut a terme per la plataforma per buscar feina Job Today. <\/p>\n\n\n\n
La capacitat relacional ens facilitar\u00e0 trobar formes per a motivar, per a retenir el talent, i generar oportunitats de negoci, perqu\u00e8 \u00e9s amb les persones que obtenim resultats i avancem. <\/strong><\/p>\n\n\n\n
Finalment, el pensament sist\u00e8mic o pens<\/strong>ament contextual ent\u00e8s com la pr\u00e0ctica mitjan\u00e7ant la qual les persones valoren i treuen conclusions del context vol\u00e0til, din\u00e0mic i ambigu en qu\u00e8 viuen i extreuen informaci\u00f3 valuosa i significativa, observant els esdeveniments rellevants del passat, controlant les variables contextuals que afecten el present i aplicant la intu\u00efci\u00f3 sobre esdeveniments futurs. El pensament contextual <\/strong>ens permet tenir una visi\u00f3 multidisciplin\u00e0ria, clau per entendre un m\u00f3n on \u201ctot est\u00e0 connectat\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Amb aquest article volem convidar a tota figura clau en les organitzacions de l\u2019auditoria a entrenar la seva mirada estrat\u00e8gica, a q\u00fcestionar-se si disposa de qualsevol d\u2019aquests tipus de pensament, de valorar en quin punt es troba la seva funci\u00f3 dins l\u2019organitzaci\u00f3 i de quina forma pot evolucionar.<\/p>\n\n\n\n
Aprendre i desaprendre s\u00f3n la base de l\u2019adaptaci\u00f3 i el motor de creixement de les persones i les corporacions. Aprendre t\u00e9 a veure amb transformaci\u00f3. Entrenar-nos i preparar-nos per al futur \u00e9s responsabilitat de cadascun.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c9s un fet que d\u2019aqu\u00ed a una d\u00e8cada hi haur\u00e0 m\u00e9s pres\u00e8ncia de les m\u00e0quines en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1072,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}"},"categories":[66],"tags":[],"tipo":[13],"autor":[67],"author_meta":{"display_name":"doc_auditorscensors","author_link":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/author\/doc_auditorscensors\/"},"featured_img":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/liderage-300x169.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Escola d'Auditoria<\/a>"],"unlinked":["Escola d'Auditoria<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Publicado 6 a\u00f1os hace","modified":"Actualizado 5 a\u00f1os hace"},"absolute_dates":{"created":"Publicado el 20 de abril de 2020","modified":"Actualizado el 10 de noviembre de 2021"},"absolute_dates_time":{"created":"Publicado el 20 de abril de 2020 10:21","modified":"Actualizado el 10 de noviembre de 2021 14:14"},"featured_img_caption":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1071"}],"collection":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1071"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1071\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1424,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1071\/revisions\/1424"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1071"},{"taxonomy":"tipo","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tipo?post=1071"},{"taxonomy":"autor","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/autor?post=1071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}