Des de fa un temps, les empreses es troben amb un problema de retenci\u00f3 dels joves en l\u2019\u00e0mbit laboral. En l\u2019auditoria, aix\u00f2 \u00e9s un punt de l\u00b4ordre del dia de pr\u00e0cticament totes les reunions de les firmes d\u00b4auditoria i adquireix una especial transcend\u00e8ncia en les firmes petites i mitjanes. Per\u00f2 quin \u00e9s el fet causant d\u2019aquest problema de retenci\u00f3 del talent?<\/p>\n
Podr\u00edem parlar d\u2019una causa com a detonant, que tot i que potser no es la \u00fanica, si que \u00e9s la m\u00e9s significant: la Pand\u00e8mia del Coronavirus, que ha marcat \u00a0un abans i un despr\u00e9s en la manera de concebre el treball i que, amb mes o m\u00e9s intensitat, afecta a tots els sectors.<\/p>\n
En el sector dels serveis, abans de la Pand\u00e8mia, la forma de treballar era bastant similar globalment, sent la presencialitat en el lloc de treball com una mera obligaci\u00f3 sense cap excepci\u00f3. Aix\u00f2 feia que totes aquelles empreses que ampliaven la seva plantilla i es quedaven curts d\u2019espai, havien de llogar nous espais per poder donar una cadira a tothom.<\/p>\n
Quan va arribar la pand\u00e8mia, la manera de funcionar va canviar, i va passar a ser pr\u00e0cticament 100% teletreball. Els joves que en aquell moment estaven estudiant, es van trobar que tamb\u00e9 van haver de canviar la manera en que estaven portant a terme els seus estudis, van haver de fer les classes on-line, a trav\u00e9s del seu ordinador. Aquests mateixos joves un cop acabats els respectius estudis, han comen\u00e7at a buscar feina i una de les seves prioritats \u00e9s el teletreball.\u00a0 Per qu\u00e8 no ho hauria de ser si han vist que es poden treure els estudis des de casa? Com no ho podran fer tamb\u00e9 treballant?<\/p>\n
Les noves generacions s\u2019han trobat amb un m\u00f3n en el que, de sobte, han pogut viure la presencialitat com una opci\u00f3 m\u00e9s que com una obligaci\u00f3. Han vist que hi han moltes tasques que es poden dur a terme des de qualsevol lloc, gaudint d\u2019una llibertat de la que generacions anteriors mai haguessin pogut imaginar. Aquest fet s\u2019ha convertit en un dels \u201cconflictes\u201d habituals a l\u2019\u00e0mbit laboral (i, principalment, a les firmes d\u2019auditoria) entre el nou talent jove i la gent que ja portem m\u00e9s temps al m\u00f3n laboral.<\/p>\n
A banda d\u2019aquest punt, tamb\u00e9, podem parlar d\u2019un canvi generacional, nova visi\u00f3, nova mentalitat, que afecta de manera generalitzada a tots els sectors, en quant a la manera de treballar. Qu\u00e8 vol dir exactament tot aix\u00f2? Doncs estem parlant de que ara mateix la gent jove \u00a0s\u2019inclina m\u00e9s a treballar per projectes, \u00e9s a dir, prefereix anar canviant d\u2019empresa a desenvolupar una llarga carrera en una \u00fanica empresa. El principal motiu \u00e9s la possibilitat de veure m\u00e9s coses, de viure m\u00e9s experi\u00e8ncies i, sobre tot, de no estar lligat a fer el mateix durant molt de temps. Aix\u00f2 comporta a que tendeixen a tenir menys comprom\u00eds o sentiment de pertinen\u00e7a a l\u2019empresa, ja que veuen el treball com una obligaci\u00f3 i no com una via d\u2019aprenentatge i d\u2019oportunitats.<\/p>\n
Per altra banda, a la gent que est\u00e0 entrant al m\u00f3n laboral els \u00a0hi costa entendre perqu\u00e8 la jornada laboral \u00e9s de 8 hores, i no pot ser m\u00e9s curta i m\u00e9s intensa per tal d\u2019aprofitar la resta de temps per fer activitats d\u2019oci o simplement, tenir temps lliure per dedicar-se a un mateix. La conciliaci\u00f3 de la vida laboral i personal \u00e9s una de les prioritats de les noves generacions. A m\u00e9s, la gent est\u00e0 cada vegada m\u00e9s conscienciada sobre les malalties mentals, com poden ser la depressi\u00f3 o l\u2019ansietat. Els llocs de treball solen ser un dels principals focus en els que comencen aquest tipus de malalties, fet que provoca que les noves generacions busquin feines amb menys estr\u00e8s i menys obligacions.<\/p>\n
Per \u00faltim, caldria abordar el tema econ\u00f2mic. La caiguda del poder adquisitiu ha comportat que la gent jove prioritzi una major conciliaci\u00f3 laboral-personal abans que l\u2019obtenci\u00f3 d\u2019uns salaris una mica m\u00e9s alts. La capacitat adquisitiva de les generacions anteriors permetia que amb uns sous mitjans poguessin comprar una casa o un cotxe. Tanmateix, la possibilitat avui en dia de comprar una casa o un cotxe sense ajuda econ\u00f2mica familiar \u00e9s tan llunyana que no incentiva als joves a buscar feines on puguin guanyar una mica m\u00e9s, si aix\u00f2 comporta una pitjor qualitat de vida. Imaginem un treballador o una treballadora jove amb un sou net de 1.400 euros; voldria passa a guanyar 1.600 euros si a canvi ha de fer 55 hores setmanals, treballar 6 dies a la setmana i tenir un c\u00e0rrec molt m\u00e9s estressant? Segurament no, donat que aquesta difer\u00e8ncia implica una pitjor qualitat de vida i, a canvi, la pujada de sou no repercuteix en cap millora significativa. \u00c9s a dir, ni podr\u00e0 llogar-se un pis, ni podr\u00e0 estalviar el suficient per a comprar-se una casa… i tot aix\u00f2 assumint que aquest extra de 200 euros pogu\u00e9s dedicar-se \u00edntegrament com a estalvi. Aquesta precarietat deriva, per una banda, en que la gent estigui disposada a sacrificar una mica del seu sou a canvi de portar una vida m\u00e9s tranquil\u00b7la i, per altra banda, en que molta gent prefereixi marxar del pa\u00eds en busca de millors oportunitats laborals.<\/p>\n
En vista del comentat als punts anteriors, la resposta podria ser molt senzilla: m\u00e9s teletreball, menys hores de treball a la setmana, treballs menys repetitius i sous m\u00e9s alts. No obstant, per desgr\u00e0cia totes aquestes coses no es poden canviar f\u00e0cilment. Aix\u00ed doncs, haur\u00edem de buscar altres alternatives. La realitat \u00e9s que no hi ha unes claus estipulades per poder retenir aquest talent, per\u00f2 s\u00ed que podem parlar d\u2019alguns punts que podrien ser \u00fatils i ser d\u2019ajuda per intentar aconseguir-ho.<\/p>\n
El primer d\u2019ells \u00e9s la necessitat de traslladar a la gent jove la import\u00e0ncia del desenvolupament professional que els hi ofereix la vida laboral i l\u2019aprenentatge continu que els hi aporta. La idea de fons \u00e9s canviar la percepci\u00f3 del treball que te la gent jove, passant de ser una simple obligaci\u00f3 a ser, addicionalment, un cam\u00ed a rec\u00f3rrer. D\u2019aquesta manera, podrien veure\u2019s m\u00e9s motivats i m\u00e9s \u00fatils sabent que tot el que fan tamb\u00e9 comporta un benefici propi.<\/p>\n
En segon lloc, seria valu\u00f3s que, quan a les entrevistes els joves exposin que els seus requisits son el teletreball, la flexibilitat hor\u00e0ria i el sou, la persona responsable de recursos humans expliqui i justifiqui els motius pels quals l\u2019empresa segueix una determinada pol\u00edtica, ofereix unes condicions concretes i que argumenti com tot aix\u00f2 podria anar evolucionat en funci\u00f3 del creixement que les persones tinguin a l\u2019empresa. Si be les empreses s\u2019han anat adaptant a les noves circumst\u00e0ncies que han sorgit des de la Pand\u00e8mia, no sempre es viable aplicar les mateixes condicions a tots els nivell professionals. Per aquest motiu, explicar correctament les raons que porten a prendre determinades decisions \u00e9s fonamental per tal de que la gent jove no vegi el anar a la feina com una c\u00e0rrega, sin\u00f3 com una oportunitat.<\/p>\n
En el cas de les firmes d\u2019auditoria aquestes explicacions encara adquireixen m\u00e9s import\u00e0ncia donat que els motius pels quals un \u201cjunior\u201d o un \u201cs\u00e8nior\u201d no poden gaudir de tants dies de teletreball son molt amplis i van des de l\u2019adaptaci\u00f3 a l\u2019entorn o l\u2019enteniment del funcionament del m\u00f3n empresarial fins a la integraci\u00f3 a la firma i les relacions amb els companys. La base perqu\u00e8 una empresa funcioni \u00e9s el comprom\u00eds i la confian\u00e7a en els seus treballadors, i aix\u00f2 \u00e9s una aptitud que s\u2019ha de treballar. No es pot confiar amb una persona si no la coneixes, no saps com treballa, com es relaciona, com comunica o com tracta a la resta de companys.<\/p>\n
Relacionat amb el punt anterior, podr\u00edem dir que un dels aspectes m\u00e9s importants per ajudar a retenir el talent \u00e9s el fet de crear sensaci\u00f3 d\u00b4equip, que vegin que son una pe\u00e7a clau per a dur a terme el treball i que s\u00f3n importants dintre de l\u2019empresa. En altres paraules: els joves s\u2019han de sentir valorats. Aix\u00f2 implica que se\u2019ls hi ha de crear un sentiment de pertinen\u00e7a a l\u2019empresa, que notin que el seu treball \u00e9s rellevant i imprescindible per poder emetre un informe d\u2019auditoria i que qualsevol aportaci\u00f3 seva genera un valor afegit a la feina. El reconeixement pel treball ben fet \u00e9s una eina que ajuda tamb\u00e9 a la motivaci\u00f3 dels professionals i a la retenci\u00f3 del talent, ja que \u00e9s un input positiu de cara al treballador.<\/p>\n
Altre punt que podria ajudar a retenir el talent jove \u00e9s la necessitat d\u2019explicar-los la carrera professional que se\u2019ls hi ofereix dintre de l\u2019empresa i com poden aconseguir-la. En el cas de l\u2019auditoria, les possibilitats de progr\u00e9s i creixement dins l\u2019empresa son molt altes i s\u2019estenen en el temps. Tamb\u00e9 caldria recolzar la idea de que aquest creixement tamb\u00e9 implica m\u00e9s independ\u00e8ncia i m\u00e9s capacitat per aportar idees i propostes noves\u00a0 que permetin millorar el dia a dia, aix\u00ed com aconseguir d\u2019una manera m\u00e9s eficient els objectius marcats.<\/p>\n
Proporcionar formaci\u00f3 a tots els nivells podria ser tamb\u00e9 una eina per ajudar a retenir talent. Si al personal d\u2019una empresa li ofereixes formaci\u00f3 en idiomes, cursos espec\u00edfics sobre alguns temes actuals (TIC, IA,…) o els hi dones l’oportunitat de que puguin demanar formaci\u00f3 sobre temes que els interessin i que tinguin tota la llibertat per poder realitzar-la, pot ajudar a tenir el personal format i motivat i, per tant, realitzat a nivell professional i personal.<\/p>\n
Per \u00faltim, una altre punt per aconseguir retenir el talent jove seria crear un bon clima de treball entre els companys per tal de poder aconseguir que no vegin la vida laboral \u00fanicament com una obligaci\u00f3. El fet d\u2019oferir certes activitats de Team Building fora del treball \u00e9s una manera de fer que hi hagi una bona relaci\u00f3 dins de l\u2019\u00e0mbit laboral. S\u2019ha de tenir en compte que, aproximadament, un ter\u00e7 del nostre temps diari el passem a la feina. Que la relaci\u00f3 entre els companys sigui el m\u00e9s propera possible i que l\u2019ambient a les oficines sigui una mica m\u00e9s dist\u00e9s – dintre de la professionalitat que sempre cal a una empresa -, \u00e9s un punt que els treballadors valoren molt positivament. En el cas de l\u2019auditoria, a m\u00e9s, aquest tema \u00e9s primordial donat que es passen moltes hores amb els companys i tenir un bon clima de treball no sols ajuda a millorar el dia a dia, sin\u00f3 que influeix que en que el resultat final sigui millor.<\/p>\n
Dit tot aix\u00f2, hi ha un punt que no podem obviar: al sector de l\u2019auditoria, les noves generacions no es troben tant c\u00f2modes continuant amb la mateixa l\u00ednia que les generacions anteriors. Es a dir, totes all\u00f2 que definia el m\u00f3n de l\u2019auditoria fins ara (estructura molt piramidal, moltes hores de dedicaci\u00f3, poca flexibilitat en certs per\u00edodes on hi ha un gruix de feina important,…) xoca completament amb la mentalitat de la gent jove actual. Llavors, qu\u00e8 hem de fer?<\/p>\n
Com sol passar a la gran majoria de les coses de la vida, no tot \u00e9s blanc o negre. Dit aix\u00f2, hem de pensar que el nou talent \u00e9s qui ser\u00e0 el futur de la professi\u00f3 i, per tant, \u00e9s essencial per abordar aquesta q\u00fcesti\u00f3.<\/p>\n
Vivim en un mon – i m\u00e9s espec\u00edficament en un sector – de molt d\u2019esgotament i d\u2019hiperactivitat, el que comporta que poques vegades dediquem el temps suficient a entendre el nostre entorn, a escoltar i a entendre les necessitats i els models de vida de les noves generacions. Podem pensar que son l\u2019ultima pe\u00e7a de l\u2019engranatge per\u00f2, al mateix temps, ells son la continuaci\u00f3 de l\u2019empresa. Els joves d\u2019avui son els futurs s\u00e8niors, gerents i socis d\u2019auditoria. Per tant, no podem menysvalorar-los ni assumir que la seva visi\u00f3 i forma de treballar no te cap impacte. Al contrari, ells son qui donaran continu\u00eftat als serveis que prestem als nostres clients i, per tant, les seves motivacions s\u2019han de tenir en compte. Es a dir, si, com d\u00e8iem abans, donar inputs que els hi generin motivaci\u00f3, valorar la seva implicaci\u00f3 o que entenguin el perqu\u00e8 del seu treball pot ajudar a que es sentin m\u00e9s importants i m\u00e9s part\u00edcips de la feina, \u00e9s necessari que ho tinguem present.<\/p>\n
Aix\u00ed doncs, podem concloure que el desenvolupament professional, l\u2019aprenentatge continu, el fet d\u2019assumir responsabilitats, crear un bon ambient de treball, la conciliaci\u00f3 de vida laboral i personal, donar l\u2019oportunitat de poder aportar noves idees o propostes i obtenir el reconeixement pel treball ben fet, s\u00f3n algunes de les eines que poden ajudar a retenir el talent jove i punts necessaris a tenir en ment per a que les noves generacions vegin atractiu el sector de l\u2019auditoria.<\/p>\n
Per suposat, dur a terme tot el mencionat anteriorment no \u00e9s f\u00e0cil. Son molts punts a tenir en compte per\u00f2, sense cap mena de dubte, \u00e9s un repte m\u00e9s que les empreses han d\u2019assumir i en que les noves de generacions han d\u2019ajudar a facilitar l\u2019adaptaci\u00f3 aportant idees noves. Conciliar passat, present i futur mai \u00e9s f\u00e0cil, per\u00f2 \u00e9s l\u2019\u00fanica forma que tenim de continuar creixent i avan\u00e7ant. De l\u2019\u00e8xit d\u2019aquesta tasca dependr\u00e0, en bona part, la superviv\u00e8ncia de la professi\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Des de fa un temps, les empreses es troben amb un problema de retenci\u00f3 dels joves […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3119,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"advgb_blocks_editor_width":"","advgb_blocks_columns_visual_guide":"","_editorskit_title_hidden":false,"_editorskit_reading_time":0,"_editorskit_typography_data":[],"_editorskit_blocks_typography":"","_editorskit_is_block_options_detached":false,"_editorskit_block_options_position":"{}"},"categories":[177],"tags":[],"tipo":[13],"autor":[176],"author_meta":{"display_name":"ncasado","author_link":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/author\/ncasado\/"},"featured_img":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Comisio-joves-ccjcc.jpg","coauthors":[],"tax_additional":{"categories":{"linked":["Comissi\u00f3 de Joves<\/a>"],"unlinked":["Comissi\u00f3 de Joves<\/span>"]}},"comment_count":"0","relative_dates":{"created":"Posted 2 years ago","modified":"Updated 2 years ago"},"absolute_dates":{"created":"Posted on 14 de July de 2024","modified":"Updated on 14 de July de 2024"},"absolute_dates_time":{"created":"Posted on 14 de July de 2024 10:31","modified":"Updated on 14 de July de 2024 10:33"},"featured_img_caption":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3118"}],"collection":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3118"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3118\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3123,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3118\/revisions\/3123"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3118"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3118"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3118"},{"taxonomy":"tipo","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tipo?post=3118"},{"taxonomy":"autor","embeddable":true,"href":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/autor?post=3118"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}