Sabeu aquell que diu que \u201cen la contabilidad las existencias se conocen como inventario, precisamente porque pueden estar inventadas\u201d. Y es que la contabilidad es una ciencia exacta que puede cambiar el color de la \u00faltima l\u00ednea de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias; por eso en la memoria se deben reflejar los cambios de criterio.<\/p>\n\n\n\n
Algunas empresas han de auditar sus cuentas por obligaci\u00f3n legal, pero la inmensa mayor\u00eda no. Muchas de estas ni se plantean la duda shakespeariana de \u201c\u00bfauditar o no auditar?, esa es la cuesti\u00f3n\u201d. Y es que ven la auditor\u00eda no solo como un engorro, sino adem\u00e1s como un gasto; y son ac\u00e9rrimas seguidoras del viejo aforismo de \u201ceuro ahorrado, euro ganado\u201d.<\/p>\n\n\n\n
El 78 % de las empresas espa\u00f1olas son familiares, y de ellas aproximadamente el 70 % est\u00e1n en primera generaci\u00f3n. Si estas son de propietario \u00fanico puede pensar como Juan Palomo, \u201dyo me lo guiso, yo me lo como\u201d. Pero \u201cno es lo mismo la empresa del fundador que la de primos\u201d. A medida que aumenta el n\u00famero de socios es conveniente establecer sistemas profesionales en el funcionamiento de la empresa, y entre ellos est\u00e1 la auditor\u00eda de cuentas.<\/p>\n\n\n\n
Entre las fortalezas de la empresa familiar est\u00e1 la confianza, pero debemos recordar que \u201csolo te puede traicionar aquel en quien conf\u00edas\u201d. Los lazos fraternos pueden ser muy s\u00f3lidos y efectivos, pero \u201cCa\u00edn mato a Abel\u201d. En la empresa familiar no vale Mateo 6.3 \u201cque no sepa tu mano izquierda lo que hace tu derecha\u201d; porque se refiere al acto de dar limosna, no al de gestionar una empresa.<\/p>\n\n\n\n
El 78% de las empresas espa\u00f1olas son familiares, y de ellas aproximadamente el 70% est\u00e1n en primera generaci\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Dejando aparte las cuestiones legales y b\u00edblicas, y a pesar de los inconvenientes, es recomendable hacer auditor\u00eda; sobre todo si no todos los accionistas trabajan en la empresa. Hacer auditor\u00eda tiene varias ventajas. Ayuda a mejorar la contabilidad y los controles internos, detectando errores y omisiones. Mejora la fiabilidad de las cuentas y el conocimiento del estado patrimonial real de la empresa. Reduce la responsabilidad de los administradores. Da seriedad frente a los proveedores y clientes. Ayuda a obtener financiaci\u00f3n. Mejora la confianza de los accionistas. Puede ayudar a ver \u00e1reas de mejora. Ayuda a la formaci\u00f3n del personal de la empresa que interviene, sobre todo en las primeras ocasiones. Una mejor informaci\u00f3n ayuda a tomar decisiones m\u00e1s acertadas.
<\/p>\n\n\n\nPara las sociedades cotizadas la ley establece que la comisi\u00f3n de auditor\u00eda estar\u00e1 formada de forma exclusiva por consejeros no ejecutivos, la mayor\u00eda de los cuales, al menos, tendr\u00e1n que ser consejeros independientes, y uno de ellos designado teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en contabilidad y auditor\u00eda. Esto tambi\u00e9n es recomendable en las sociedades no cotizadas. Yo recomiendo a las empresas familiares que dejen que los socios que no est\u00e1n en el d\u00eda a d\u00eda de la empresa escojan a los auditores, y que estos les reporten a ellos. Tambi\u00e9n les recomiendo que pongan los libros de contabilidad a disposici\u00f3n de los socios, sin necesidad de que estos los soliciten, ya que pedirlos levanta suspicacias que pueden derivar en conflictos.
<\/p>\n\n\n\nAdem\u00e1s de la auditor\u00eda contable, en las empresas conviene auditar cuestiones como los riesgos laborales o medioambientales, la responsabilidad penal de los administradores y el funcionamiento de los \u00f3rganos de direcci\u00f3n y gobierno, entre otras cuestiones. Ante las reticencias de algunos de mis clientes les planteo que har\u00edan si tuviesen todo su patrimonio invertido como socios minoritarios alejados del gobierno en una sociedad no familiar.
<\/p>\n\n\n\nEn las empresas familiares, que son la mayor\u00eda, adem\u00e1s es recomendable auditar de forma peri\u00f3dica la comunicaci\u00f3n en la familia y entre la familia y la empresa, porque la comunicaci\u00f3n sincera es la mejor prevenci\u00f3n para la gesti\u00f3n de los inevitables conflictos que pueden surgir en toda relaci\u00f3n humana, en la que puede haber intereses leg\u00edtimos dispares. Tambi\u00e9n hay que auditar el funcionamiento de los \u00f3rganos de gobierno de la familia, ya que la sobremesa familiar tiene una eficacia limitada pasada la primera generaci\u00f3n; la implicaci\u00f3n de la siguiente generaci\u00f3n en la continuidad de la empresa, lo que no quiere decir necesariamente trabajar en ella; los planes de relevo en la propiedad, gobierno y direcci\u00f3n, con sus correspondientes planes de contingencia; y las normas de relaci\u00f3n entre la familia y la empresa. Nada de ello garantiza la continuidad de la empresa familiar, pero aumenta sus probabilidades.
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