{"id":1237,"date":"2021-03-03T10:19:00","date_gmt":"2021-03-03T08:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/?p=1237"},"modified":"2022-02-24T10:30:26","modified_gmt":"2022-02-24T08:30:26","slug":"mujeres-auditoras-un-reto-del-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/auditor.auditorscensors.com\/en\/mujeres-auditoras-un-reto-del-sector\/","title":{"rendered":"Mujeres auditoras: un reto del sector"},"content":{"rendered":"\n

Article del Sr. Antoni G\u00f3mez, president del Col\u00b7legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya (CCJCC), publicat a ICJCE<\/em><\/p>\n\n\n\n

 \u201cTrabajar en el lugar del cliente te limita la conciliaci\u00f3n de la vida personal y profesional, con p\u00e9rdida de tiempo, m\u00e1s estr\u00e9s, etc. Hoy en d\u00eda, con la cantidad de avances tecnol\u00f3gicos, se podr\u00eda disponer de m\u00e1s flexibilidad horaria y teletrabajo\u201d; \u201cLa soluci\u00f3n no creo que sea que las mujeres puedan adaptar su jornada, puesto que entonces siempre quedar\u00e1n por detr\u00e1s de los hombres (…). Desde mi punto de vista, las jornadas tendr\u00edan que ser m\u00e1s conciliadoras para todos, hombres y mujeres, para que la conciliaci\u00f3n sea posible para todos y las oportunidades y el trabajo sean m\u00e1s equitativos\u201d; \u201cEn el actual modelo piramidal sigue siendo un h\u00e1ndicap poder ir escalando (sobre todo a la parte m\u00e1s alta), puesto que las carreras profesionales est\u00e1n pensadas en un entorno de jornada completa y presencial, lo que representa un desincentivo para el talento femenino a la hora de quedarse m\u00e1s a\u00f1os una vez alcanzada la maternidad\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Estas son solo algunas manifestaciones del sentir compartido que han referido las mujeres auditoras en un estudio elaborado por el CCJCC a prop\u00f3sito de la situaci\u00f3n femenina en nuestra profesi\u00f3n de auditor\u00eda de cuentas. <\/p>\n\n\n\n

El testimonio de estas inquietudes femeninas se inserta en una realidad de la pr\u00e1ctica profesional delimitada por las siguientes coordenadas: satisfacci\u00f3n bastante alta de la mujer auditora en lo que concierne al trato equitativo en los procesos de contrataci\u00f3n, aunque algo menor con respecto a la evaluaci\u00f3n del rendimiento, los procesos de promoci\u00f3n y las f\u00f3rmulas para determinar las retribuciones salariales; y equiparaci\u00f3n de la presencia femenina y masculina en las primeras categor\u00edas de la carrera profesional y disminuci\u00f3n progresiva subsiguiente, para decaer de forma abrupta en la posici\u00f3n de socia. Las mujeres consideran asimismo que siguen siendo necesarias la adopci\u00f3n de medidas focalizadas en la conciliaci\u00f3n (en forma de flexibilidad horaria, opci\u00f3n de teletrabajo y adaptaci\u00f3n\/reducci\u00f3n de la jornada laboral) y la definici\u00f3n de criterios objetivos y transparentes en los procesos de reconocimiento de la tarea. <\/p>\n\n\n\n

La conciencia colectiva en lo relativo a la equidad de g\u00e9nero (en sus m\u00faltiples vertientes profesionales, sociales y personales) ha evolucionado en los \u00faltimos lustros con la configuraci\u00f3n de movimientos m\u00e1s o menos articulados que han operado en los terrenos de la acci\u00f3n pol\u00edtica o el activismo y con el logro de hitos tangibles. <\/p>\n\n\n\n

De hecho, la asunci\u00f3n de las problem\u00e1ticas vinculadas a la falta de equidad vertebra en la actualidad, en un sentido amplio, las agendas pol\u00edticas, econ\u00f3micas y sociales transnacionales (v\u00e9ase sino el Objetivo de Desarrollo Sostenible n\u00famero 5 de la ONU: \u2018Conseguir la igualdad entre los g\u00e9neros y empoderar a todas las mujeres y las ni\u00f1as\u2019). En cualquier caso, no deja de ser cierto que la traslaci\u00f3n pr\u00e1ctica de este consenso digamos que mayoritario, al menos en nuestro pa\u00eds, todav\u00eda requiere los esfuerzos de todo el mundo, ciudadan\u00eda y organizaciones de cualquier tipolog\u00eda y \u00e1mbito. <\/p>\n\n\n\n

Volvamos de nuevo la mirada a nuestra profesi\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo es posible que haya seis veces m\u00e1s hombres colegiados que mujeres? \u00bfPor qu\u00e9 en la categor\u00eda de socio\/socia las mujeres solo son un 24% del total? \u00bfQu\u00e9 origina la escasa presencia femenina en \u00e1mbitos de representaci\u00f3n institucional y toma de decisiones? <\/p>\n\n\n\n

Las firmas de auditor\u00eda son plenamente conscientes de esta situaci\u00f3n y muchas de las m\u00e1s representativas ya se han adherido y comprometido con el Dec\u00e1logo por la Equidad de G\u00e9nero del CCJCC. Son necesarias actuaciones decididas (que el sector hace suyas) con el prop\u00f3sito de favorecer la atracci\u00f3n y la retenci\u00f3n del talento femenino: promoci\u00f3n del personal bajo criterios objetivos; distribuci\u00f3n equitativa en pol\u00edticas de selecci\u00f3n de personal; impulso y aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas paritarias en la organizaci\u00f3n interna; fomento de la conciliaci\u00f3n laboral y familiar mediante la flexibilidad (en el espacio, el tiempo y los recursos); formaci\u00f3n en equidad en el ejercicio profesional; facilitaci\u00f3n de herramientas de empoderamiento femenino; y promoci\u00f3n de medidas que incrementen la visibilidad de la capacidad de liderazgo femenino, entre otras. <\/p>\n\n\n\n

En definitiva, en esta nueva conmemoraci\u00f3n del D\u00eda Internacional de la Mujer, la equidad de g\u00e9nero sigue conform\u00e1ndose como un gran desaf\u00edo colectivo. Antoni G\u00f3mez<\/strong> es presidente del Col\u00b7legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya.<\/p>\n\n\n\n

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